不得稳固的醒悟——媒体深度融合的“绍兴模式”之思索!

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提及绍兴,许多人脑海里马上浮现出桥水相连、白墙灰瓦的江南情景,大禹曾经在这里留下治水的印记,而越王勾践则从这里起兵伐吴,演绎了一场“卧薪尝胆”的春秋霸业。

就是在这个有着千年古越文化浸润的江南水乡,成就了以兰亭“曲水流觞”为源头的书法之美,咏叹于“稽山鉴水”形成的唐诗文化,固然另有“无绍不成衙”的师爷文化。在降生了王阳明、王羲之、陆游、蔡元培等人人的绍兴,行至今日,仍然有着令人迷醉的文艺感。

1984年,散发着墨香的《绍兴日报》与绍兴广播台、绍兴电视台相继创刊和开播,30余年来,通过一篇篇报道和一档档节目纪录着绍兴的古往今来。而在2019年,绍兴传媒又一次走在时代生长前沿,由绍兴报业和广电机构配合组建绍兴市新闻传媒中央、绍兴传媒团体(下称绍兴传媒),不仅开启了浙江市级媒体融合改造之先河,更是为天下媒体深度融合战略提供了有意义的实践样本。

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改造,这是一次不得稳固的醒悟

谈及媒体深度融合事情,绍兴市新闻传媒中央(传媒团体)党委书记、主任、董事长、总司理冯立中示意,既是事态所趋,也是形势所迫,照样生长之需,更主要的这是一次不得稳固的醒悟。

睁开全文

绍兴传媒在实行媒体深度融合之前,与天下其他地市媒体一样,面临着伟大的生长压力。央媒和省级媒体有着自然的政策、资金和人才优势,县级媒体则依附本土化深耕分得一杯羹。而前有中央及省级媒体的“降维袭击”,后有县级媒体追赶,地市级媒体有着伟大“空心化”风险。

与此同时,以绍兴传媒为代表的市级媒体自身也遇到生长瓶颈。改造前,绍兴日报社和绍兴广播电视总台共有签约员工1250人,有4张报纸、3个频道、3个频率、3个网站、3个新闻客户端, 在资源结构上,与大多数地市级媒体一样有着市场萎缩、媒体资源涣散等问题。更为严重的是,绍兴日报社和绍兴广播电视总台每年亏损1500万元至2000万元左右,生长后劲不足成为绍兴传媒遇到的主要问题之一。

而在新媒体结构上,依然存在散、乱等问题,稀奇是两个主要的新闻客户端,虽然经由多年生长,但用户却只有十几万,不能不说传统媒体在新媒体的结构虽早,但生长不平衡不充实的征象异常严重,这也是传统媒体的转型和破局突围的主要障碍之一。

改造,成为绍兴传媒全体员工必须面临的生死局!

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     发布于 2021-09-07 00:09:31  回复
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