皇冠体育官网app(www.huangguan.us)_书摘精选》任何人都能仿效的德 de[国高‘gao’效工作术

无论是多忙的日子,就算只有一点点也好,请务必尝试「创造自己的时间」。(示意图/shutterstock)

到目前为止,针对「缩短工作时间、提高生产力」,我已经介绍了许多自己的德国经验。对各位读者来说,是否多少有一些参考价值?在本章最后,我要再次介绍一些从明天开始,就能马上实践的方法。

一、与人一对一共进午餐

可能有很多上班族因为忙碌,午餐只吃便利商店的便当,快速解决一餐。但为了提高生产力,我推荐和其他部门的人共进午餐。

如果是二对一、三对一的聚餐,或许会因为某一方的立场坚强,而难以说出真心话,因此在双方能顺利交流前,一对一还是最好的。可以选择公司附近的店家,或在公司餐厅吃午餐。

和其他部门交流的好处,不仅在于可以交换资讯,这也是个了解与自己相异价值观的机会。老是和相同部门的人相处,就难以跳脱同温层。为了知道自己的想法并不是一切,积极和外面空气接触的机会是很宝贵的。

二、让会议的「目的」更明确

德国人开会时,会议目的非常明确,有时会议目的是必须做出某个决定,有时是彼此交换、共享资讯──开会时,不妨试着重新关注会议的「目的」是什么。

如果你的身分是部属,开会时,发现讨论的内容已偏离目的,或许可以向大家确认:「今天开会的主题是这个吧?」即使话题被岔开了,你也可以利用「回到我们今天的主题,关于削减成本……」这样的句子,将主题给引导回来。

会议之所以被拉长,主要原因是目的不够明确,以及没有清楚的规画时间。如果会议时间预定是一个小时,只要向大家宣布:「因为接下来还有其他会议,今天若讨论不完,还是要在一小时内结束。」就多半能在预定时间内把会开完。

当然,光是一言不发的坐在那里,就跟完全没有生产力一样,所以你要自己主动的不断发言,让这段时间变得有意义。

三、把「今天决定,明天执行」当作口头禅

在工作方面,经常思考:「现在非得做这个不可吗?」是很重要的。某些事如果隔天再做也来得及,请你偶尔刻意不在当天进行。

如果眼前有「现在可以做的工作」,我相信有些人是今天不先做好,心里就感觉不痛快。但明天做也无妨的事,可以明天再做。

你要做的判断,并不是「可以现在做吗」,而是「现在应该做吗」,这样的决断要是变慢了,工作就会立刻停滞不前。正因如此,或许你也可以试着把「今天决定,明天执行」这句话当作口头禅。

四、每天写下「三件必做的工作清单」

一开始,你可能很难顺利的把工作「延后」。这时候,请你每天早上只写下三件「今天绝对非做不可的事」。

这三件事以外的工作,就请你当作它们今天不做也可以,完成该做的工作后就准时回家。只要让「今天绝对应该完成的事」变得明确,那么只要这些事都做完,准时下班就变得容易许多。

也许你会对于,隔天再做那些决定延后的工作感到很愧疚,但只要隔天再列出三件当天非做不可的事就好。接下来的每一天,也请你都试着持续这样做。

强制自己写下三件必做的事,也有助于养成立即做决定的习惯。决定当天要做的事后,就要告诉自己别往后推延,立即付诸行动。例如,你可以把「写企划书到提案给主管」当成一个任务。只要这么做,从做决定到采取行动的速度就会有所提升。

但有时也有例外,例如,需要构思出好创意时,让点子在脑中沉淀到隔天反而会比较好。只要能区分应该立即做决定的事,和须深思熟虑后才能完成的事,就更可以有效率的处理工作。

五、举行异地会议

异地会议虽然不是靠一个人的力量就能开成,但请你尝试对自己的部门或团队提案举行。

即使不安排过夜,仅是在办公室以外的地方开会,也有助于让人释放压力,达到让讨论更热烈的效果。开会时,也因为暂时离开了接电话这类日常业务,所以能专注在会议当中。

你可以租借饭店的会议室、咖啡厅包厢,或结合一天来回的温泉之旅。只要选择大家都能放松身心的地点,就算是平常无法提出意见的人,参加讨论时也将变得更自在,说不定还能提升团队的向心力。

六、创造变化

如果每天都只在公司、住家之间往返,因为缺乏变化,脑子就会持续僵化。这么一来,不仅想不出新的点子,也更容易屈服于群体压力。岂止如此,搞不好还会变成制造群体压力的那个人。

而思考要保持弹性,就需要某种 *** 。

那么该怎么做?早上没什么多余时间,不过下班后,你可以从离家最近的车站,改走另一条和平常不同的路线,或走一条从来没有走过的路回家,光是这样,你可能就会发现一些新事物;到用餐时间时,不选择去常去的小吃店,而是到邻近车站的居酒屋,这也是一种变化。

在那些地方和不同于自己世代的人 *** 流,也能创造变化。这么做,或许创意更容易在你的脑子里灵光乍现。

七、创造自己的时间

无论是多忙的日子,就算只有一点点也好,请务必尝试「创造自己的时间」。

,

皇冠体育官网appwww.huangguan.us)是一个开放皇冠体育官网代理APP下载、皇冠体育官网会员APP下载、皇冠体育官网线路APP下载、皇冠体育官网登录APP下载的皇冠体育官网平台。皇冠体育官网APP上最新登录线路、新2皇冠体育官网更新最快。皇冠体育官网APP开放皇冠体育官网会员注册、皇冠体育官网代理开户等业务。

,

例如,搭车时把手机关机,制造一点远离工作的时间。在车上,你也可以试着实践,近年颇受瞩目的正念冥想。

有家庭的人,如果可以在回家后完全不看手机、不碰电脑,享受和家人共处的时光,那是最好的。下班后到睡前,这段时间能做的事很有限,所以你更该好好珍惜。真的没有「无论如何当天非做不可的工作」──有这样的觉悟,你就可以过著充满弹性的生活。

睡前冥想10分钟;阅读30分钟;平时若只冲澡,就改成好好泡澡……什么都可以,只要创造出一段时间,来强制关闭工作和自己的连结,压力就不容易累积。像德国人那样散步也很好,开始学习某件事,也是一个让你拥有自我时光的好方法。

就算只有10分钟也行,建议你短暂的远离工作,试着创造自己的时间。

(本文摘自《德国人没那么爱工作》/大是文化)

【内容简介】◎德国人怎么订年度计画?不是写业绩目标,而是先想我几月要休假?

◎大家都说他们很冷漠,但如果你家院子的草太长,邻居会来关切。

◎努力加班求表现?很可能会被认为你的工作方式有问题。

◎服务员的脸很臭?那是因为德式的服务理念就是「请自行随机应变」。

迈世勒是拥有近三百五十年历史的德国老字号银行,而本书作者隅田贯,是该银行的第一位日本员工,现任日德产业协会特别顾问。

他回忆自己刚到德国工作时,有回顺手帮祕书拿信,本以为会得到一句「谢谢」,没想到祕书却说:「这是我的工作,你越权了。」

还有一回,因为事情紧急,他指派部属一个临时任务,对方却冷漠的说:「我没时间,我要下班了。」他当场傻眼。

他不禁好奇,一个对人如此冷漠、对下班时间斤斤计较的国家,为何能从二次大战的败战国,以人口小国迅速成为GDP全球第四大的制造大国,拥有宾士、BMW、莱卡相机、双人牌刀具等多个世界知名品牌?

他发现,德国人没那么爱工作的背后,藏着高效率的思维:

◎不做无谓的报告、联络、商量,效率就来了

德国部属不寄电子邮件副本给主管,因为自己的工作自己负责,也不搞集体决策。主管不在?部属就说:「这件事我决定。」

还有,从不花时间揣测主管的心意:「他会不会问我这个问题?」

如果不知道就说不知道,但会反复问到知道为止。

◎所有公司都严守开始和结束营业的时间

常加班的人最努力?德国同事会说「你的工作方式有问题」;怎么订年度计画?不是写业绩目标,而是先想「我几月要休假?」

办公室一定有张大表,上面是所有员工的休假时间。

但要如何在休假时不被打扰?平日就要资讯全体共享,同事不用花时间「找」。

◎我那群严谨的德国同事教会我的事

顺手帮祕书拿信,她却气我越权?

因为德国人很在乎每个人的职务区分,「这是我的工作」所以自己负责。

「以前的人都这样做呀」,德国人不会接受这种理由,他们会说:「如果规则不适用,那就改规则吧!」

一个拥有众多世界品牌的制造大国,员工们的年度计画,竟从「我今年要何时休长假」开始──羨慕吗?这就是德国制造与德式幸福的祕诀。

【作者简介】隅田贯

日德产业协会特别顾问。1959年生于日本京都,1982年从庆应义塾大学经济学系毕业后,进入三菱日联银行工作。经历三次在德国法兰克福工作后,2005年起任职德国当地老字号私人银行迈世勒集团,于法兰克福总公司负责以日系机构投资家为对象的投资顾问工作。

隅田贯身为总公司唯一的日本人,培养出观察日德企业文化本质与其差异的眼光,致力于活用长达20年的德国工作经验。现任日德产业协会特别顾问,成为日、德两国经济人的桥梁。

【译者简介】黄立萍

Podcast节目《夫妻纯聊天》主持人之一,是一个需要养肝的全职妈妈,目前以SOHO身分从事各类采访、撰稿及翻译工作。译有《零基础写程式》、《残酷世界的生存法则》、《地点学》、《金融业者不能说的理财诡计》。

《德国人没那么爱工作》/大是文化 书摘精选》工时比一比 德国人没那么爱工作 书摘精选》加薪时代来了 但高薪不会让你变有钱? 书摘精选》99%的努力都不会有结果?

  • 评论列表:
  •  免费足球推介(www.hgbbs.vip)
     发布于 2022-04-20 00:06:31  回复
  • 高峰在商务部当天举行的网上新闻发布会上说,中方注意到有关报道,这与美国联邦通信委员会此前对其他中国电信企业的做法如出一辙。美方继续泛化国家安全概念,滥用国家力量,在缺乏事实依据的情况下恶意打压中国电信企业,违反最基本的非歧视和公平竞争原则,违反公认的国际经贸规则,扰乱正常的市场秩序,损害中国企业和包括美国用户在内的消费者合法权益,中方对此坚决反对。看文居然成瘾,哈哈

添加回复:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。